“有需要才會有創造”這句老話，用在2020年再合適不過了。因為疫情，世界宕機，體育賽事也同步取消或延期，體育產業內的版權商、供應商和各類從業者主動出擊，謀求出路。
事實證明，一些“成熟老練”的運營商及從業者存活了下來，在逆勢中脫穎而出，支撐了體育商業版圖的半邊天。這些“掙扎”在2020年體育圈內的成功案例打破了行業困局。
◆ 跨國辦賽，IPL 2020賽季在阿聯酋重啟
在被迫停賽之后，今年一些頂級聯賽通過不懈努力重啟了賽事。其中包括NBA在奧蘭多泡泡復賽，UFC轉戰“搏殺島”，中超聯賽在大連和蘇州復賽……
在亞太地區，最引人注目的回歸可以說是印度板球超級聯賽。今年8月，印度板球控制委員會（BCCI）正式批準阿聯酋承辦2020年印度超級聯賽（IPL），IPL 2020賽季于9月-11月在阿聯酋的三個城市迪拜、阿布扎比和沙迦舉行。這之前，聯賽冠名贊助商vivo退出合作，成為中印緊張關系的犧牲品，這也為主辦方雪上加霜。還有就是比賽開始前三周，金奈超級國王隊報告在他們隊伍中爆發了12例新冠陽性病例……
在這樣的情況下，聯賽還是在9月19日開始，依舊完成了60場比賽，最終孟買印第安人隊在11月10日奪得了他們的第5個冠軍。眾多贊助商和廣告商也都拋出橄欖枝，體育平臺Dream11取代了vivo成為冠名贊助商，各球隊在賽季開始前達成了一系列協議。《Star》報道稱，復賽后，聯賽觀眾人數創下紀錄，較2019年的收視率增長了23%。“IPL”甚至超過“新冠病毒”，成為印度谷歌網站搜索最多的詞匯。
IPL 的2020賽季證明了，在疫情之下，舉辦一個跨國的重大賽事是有可能的。
◆ 《最后一舞》，興起一條產業鏈
ESPN和Netflix共同出品的紀錄片《最后一舞》(The Last Dance)，講述了邁克爾·喬丹的傳奇職業生涯，記錄了“籃球之神”兩次三連冠背后的故事。這無疑是疫情期間人們宅在家里的精神食糧。
ESPN和Netflix公司“借機”將播出時間推遲，有效地將宅在家中的人們轉換為觀眾。最終，該紀錄片成為ESPN有史以來觀看人數最多的紀錄片。截至5月底，在美國以外的地區，已有2400萬家庭觀看。
受《最后一舞》啟發，最近幾個月各大流媒體公司也宣布了眾多的紀錄片和相關非直播體育內容計劃，包括《30 for 30》聯合制作人康納·席爾離開ESPN，建立自己的內容制作公司；NBA與亞馬遜聯合制作播客內容；還有DAZN致力于將系列內容投放到其新的全球流媒體平臺。
其實，在過去10年里，體育紀錄片已經吸引了越來越多的制片人和觀眾的興趣，這主要得益于ESPN的《30 for 30》和亞馬遜的《要么全部，要么一無所有》等系列節目。紀錄片具有很高的商業價值且兼具觀賞性，而且有可能為體育運動吸引新的觀眾，并激發商業伙伴和投資者的興趣。
◆ NBA在“泡泡”里涅槃重生
NBA是比較早受到疫情影響的聯賽，在接到猶他爵士隊中鋒魯迪·戈貝爾藥檢呈陽性的消息后，便迅速暫停了整個聯盟的賽程。
經過幾周的談判，聯盟最終決定前往位于佛羅里達州奧蘭多迪士尼園區內的ESPN體育世界進行復賽。在三個多月的時間里，包括球員、教練、裁判、廣播人員和工作人員在內的參與復賽的每個人都生活在“奧蘭多泡泡”中，并且要嚴格遵守健康和安全規定，還要定期接受核酸檢測。
NBA的復賽需要所有參與者適應新的生活方式和比賽方式，聯盟也需要支付近2億美元資金才能順利完成比賽。由于沒有球迷到場，聯盟及其技術和媒體合作伙伴也被迫重新思考賽事的展現方式和球迷參與方式。
雖然面臨這些挑戰，但“泡泡”中的賽場仍然充滿活力，最終洛杉磯湖人隊贏得了十年來的第一個總冠軍。更重要的是，整個復賽過程未出現一例新冠病例（“泡泡”外佛羅里達州的其他地方出現了嚴峻的疫情）。
◆ 虛擬技術，助廣告商脫離困境
賽事空場進行，利用空場投放廣告來彌補各方損失成為各聯賽的常規操作，這使得虛擬廣告激增。
主要受益者是像Supponor和Vizrt這樣的數字技術公司，以及在該領域的國際體育集團——ISG。
今年7月，ISG擴大了與意甲的現有協議，在意甲恢復2019-20賽季后，將虛擬廣告投放到空看臺上。疫情期間，該機構還利用這項技術促成了F1一級方程式和面向亞洲的贊助協議。
Supponor首席執行官James B Gambrell在10月表示，2020年公司在虛擬廣告的商業部署方面取得了重大突破，這也讓公司獲得了許多利潤豐厚的續約合同。其中包括與Sportfive agency簽訂的為期三年的德甲比賽虛擬廣告技術協議，以及與Mediapro agency的延長協議，以使用其“DBRLive”（數字廣告牌替換）虛擬LED周邊替換產品和“NSA”（自然場景增強）虛擬地毯產品。
LaLiga與Vizrt、西班牙制片集團和版權代理公司Mediapro合作，在今年6月賽事重啟時，將身穿主場球隊顏色衣服的“虛擬球迷”投放到空場中。LaLiga表示，在有選擇的情況下，90%的粉絲會選擇虛擬覆蓋，而不是“真正的”無粉絲入場。聯盟還利用這項技術在暫停和中場休息期間宣傳防疫信息。相關人士表示，這一宣傳使西班牙防疫應用在24小時內的下載量增加了10萬次。
但不可避免的是，這樣廣泛的技術應用也引發了人們對于聯賽對某些贊助商是否過于重視的質疑。在7月中旬舉行的美國職業足球大聯盟錦標賽中，一個巨大的阿迪達斯標志被醒目地投放在中場上。同樣，整個2020賽季幾乎都沒有觀眾的美國職業棒球大聯盟也采用了這個辦法。
◆ “送外賣”，國際足聯的止損招數
2020年，面對體育直播內容的匱乏，各大聯盟被迫通過播出過往比賽回放，甚至創造新的虛擬衍生品，來彌補轉播合作伙伴的轉播權益。
國際足聯就率先做出榜樣，其合作的轉播商和社交媒體都可以免費播放超過32場經典男足和女足世界杯比賽。
截至目前，這個方法已經獲得了超過1億的觀看量，在全球范圍內吸引了1400萬用戶，而所有這些都發生在今年國際足聯沒有安排任何重大比賽的情況下。更重要的是，國際足聯站在利他主義的立場上，并不從危機中尋求獲利，而是利用該平臺來宣傳防疫公共衛生信息。
這項操作也得到了WePlay數字機構的支持，該機構在今年的表現也十分突出。除了與國際足聯的合作，該機構還與世界拉力賽錦標賽、馬術運動網絡Horse & Country簽訂了新合同，以推動訂閱量上漲。
今年9月，天空體育前董事總經理巴尼?弗朗西斯在接受《體育商業》雜志采訪時表示，“如果你是一家企業或是一家普通的餐廳，當你被迫歇業時，你是如何留住顧客的？你們要提供外賣服務。如果你不提供外賣，你就會失去顧客。”
而國際足聯的做法，就是為宅在家中的球迷送去了“外賣”。
本文圖片來源于網絡，如有侵權請聯系刪除
